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個人が成長するにあたって1番必要なのは「自己認知」と言われていますが
企業の成長にも同じ考えが通用します。
では企業が現状把握するために何を切り口にして分析をすればよいのでしょう。

ヒトツナギでは「会社」は「ヒト」で構成されている集合体と考え
経営陣と従業員のモチベーション影響度を把握するサーベイを開発しました。

ビジネスモデルやビジョンを経営陣が掲げ動かす1つの車輪ならば
現場でアイデアをサービスとして形にし拡販するのがもう1つの車輪。
どちらかが大きすぎても小さすぎても、まっすぐに進むことは出来ません。

• 組織診断自体のサービスばかりでなく、組織診断後のサポートにも注力しております。
• 現在、組織診断後の改善アクション率は10％と非常に低く私たちは50％まで上げることをミッションと
  します。
• 採用支援、研修サポートの経験あるスタッフが、ご報告会時にあわせて今後のフローを ご提案致します。